Category ""
ADVERTISING
Tento nástroj môže môžu sa použiť aj na definovanie rolí aktérov v procese alebo činnosti . Veľmi praktický a operatívny spôsob, ako popísať, čo ľudia v organizácii robia. V skutočnosti umožňuje zaistiť, aby mala každá činnosť manažéra. Nakoniec ho možno použiť na delegovanie úloh.
Stáhněte si šablonu RACI matice pro přehledné určení, kdo je zodpovědný, kdo schvaluje, kdo přispívá a kdo je informován o úkolech v projektu.
RACI je anglická skratka pozostávajúca z nasledujúcich rolí: Responsible (zodpovedný za vykonanie) – Ide o osobu, zodpovednú za vykonanie práce. Accountable (zodpovedný za výsledok) – Človek, delegujúci a kontrolujúci prácu v projekte.
Ako nájsť, definovať a nastaviť zodpovednosti v Agile tíme? Ako riešiť konflikty rolí? Ako pochopiť čo všetko robíme a kto to vie?
V souvislosti s týmy se mluví o různých týmových rolí. Asi nejznámější klasifikací je typologie týmových rolí známého britského profesora Mereditha Belbina. Ten definuje týmovou roli jako "tendenci chovat se, přispívat a vzájemně reagovat na druhé lidi konkrétním způsobem".
Při použití Matice odpovědnosti RACI je důležité vzít v úvahu správné definice rolí a odpovědností a zajistit, aby všichni účastníci měli jasnou představu o svých různých úkolech a odpovědnostech.
Úspěch projektu závisí na jasné a přesné definici rolí a odpovědností každého aktéra. To je přesně místo, kde přichází RACI Matrix. V tomto praktickém listu se naučíte, jak tento nástroj používat.
Britský výzkumník Meredith Belbin v roce 1981 publikoval ve své knize Management Teams: Why They Succeed Or Fail popis devíti rolí, které na sebe lidé berou a jsou důležité pro úspěšnou činnost týmu. Většinou nezáleží na IQ jednotlivce, v kolektivu každý může převzít jakoukoliv roli, pokud má pro to předpoklady.
RACI matice – způsob, jak najít, definovat a nastavit odpovědnosti v Agile týmu, jak řešit konflikty rolí a jak pochopit, co všechno děláme a kdo to ví.
Popis pracovního místa (PPM) je souhrnem informací o účelu pozice zaměstnance ve firmě, jejím začlenění v organizační struktuře, požadavcích na kvalifikaci, o činnostech a úkolech, odpovědnostech a pravomocích na dané pracovní pozici.